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2005年2月21日浙江日报解读西子快速成长之路盘楼

发布时间:2019-11-22 17:37:43 阅读: 来源:护肘厂家

2005年2月21日浙江日报----解读“西子”快速成长之路

百年西子 世界西子解读西子快速成长之路来源:浙江日报 2005年2月21日2003年3月12日,西子联合控股有限公司犹如一颗耀眼夺目的璀

百年西子 世界西子

解读“西子”快速成长之路

来源:浙江日报 2005年2月21日

2003年3月12日,西子联合控股有限公司犹如一颗耀眼夺目的璀璨明珠,诞生在美丽的西子湖畔。而西子的事业早在1981年就已经开始,经过20多年的开拓创新、励精图治、不懈奋斗,已经从一家名不见经传的村办农机小厂发展成为大型企业。公司旗下包括西子电梯集团、杭州锅炉集团、西子金融集团(筹)、西子房产集团等四大集团。公司产业包括电(扶)梯、自动人行道、锅炉、电梯部件、立体停车设备、起重机械、钢结构、房产、金融等,其中电扶梯位居国内同行第二,塔式立体车库国内第一,9E、9F燃机余热锅炉在国内处于绝对领先地位。

公司拥有总资产超过50亿元,员工4500余人,科技人员占35%;2004年销售额突破40亿元,比上一年增长83%;上交税收2.5亿元,增长43%。西子先后获得中国民营企业竞争力50强、浙江省诚信示范企业、浙江省科技进步优秀企业、浙江省非公经济“纳税状元”、杭州市十大突出贡献企业等荣誉称号。

回顾西子的发展历程并展望未来,可以用“三个20年”来概括:第一个20年,摸着石头过河。

1981年,西子借着改革开放的春风,像小草一样破土而出。而1997年与美国奥的斯合资则是一个机遇,一个与国际接轨的机遇,这个机遇使西子直接从一个乡镇企业跃上国际大舞台,以国际化的视野开拓自己的事业。1997年3月12日,西子与美国奥的斯合资,成立杭州西子奥的斯电梯有限公司。当时,美方只占西子奥的斯股份的30%,但到2000年8月,规定的5年股份转让期限还未满,中方就同意提前让美方控股,并且让美方的股份上升到80%。从那以后,企业每年的电梯产量都以50%的速度递增。2004年,实现订单台量突破1万台,其中自动扶梯量已经成为世界第一。

第二个20年,站在巨人的肩膀上,走合资合作的道路。第二个20年,从21世纪初已经开始。2000年,美方提前要求控股西子奥的斯,公司董事长王水福同意了。奥的斯控股后,世界最先进、最核心的技术无机房、无齿轮的第二代电梯技术很快被引进西子奥的斯,合资企业迅速与世界电梯产品革命浪潮接上了轨,西子奥的斯品牌由此在国内迅速奠定了超越同行的知名度。控股后,由于技术和管理全方位的开放,企业年产量两年就翻了一番。同样,部分的“放弃”换来了西子联合更大的发展:西子奥的斯与国际接轨的管理体系首先复制到了西子孚信。

一流的管理,使得企业的库存大大降低,生产周期大大缩短;财务控制和报销制度的整改,使员工从开始的不适应到后来的完全适应,到最终的自觉执行,就是因为他们尝到了先进管理所带来的甜头……2003年杭城的改制企业并购第一例,杭州锅炉集团正式加盟西子,西子人又把学到的管理理念用于对国有企业的改造中,使杭锅发生了翻天覆地的变化,销售额从2002年的3亿元猛增到去年的12亿元。西子人更加明白,在国际制造业基地向中国转移的大趋势下,中国制造企业要想跟世界500强企业竞争是不可能的,所以要跟他们合作,先当配角。西子跟美国奥的斯合资后,成立了一个生产电梯部件的公司——西子孚信科技有限公司,专门给西子奥的斯当配角,提供电梯部件。到2004年,西子孚信电梯部件的销售额达到4亿元,相当于1996年合资前西子电梯整机的销售额。2004年3月12日,西子联合控股公司与世界500强之一的日本IUK公司合资,力争做大、做强立体停车库。

2004年7月26日,日本东京,西子联合控股公司与三菱重工签订了合作开发地铁盾构机的意向——向中国未来城市建设中最为诱人的“奶酪”进军。另外,西子联合又将与法国顶级核能公司阿尔斯通合作,涉足核电设备领域,为中国大力发展的核电工业贡献力量。合作重于竞争,合作、发展、联合、共赢!这是西子联合控股公司企业文化的核心。正是这一核心,使西子联合控股有限公司这家土生土长的浙江民营企业与4家世界500强企业珠联璧合,使“西子制造”成为世界先进制造业的一个有机组成部分。第三个20年,从巨人的肩膀上下来,走自己的路。

从现在开始的20年后,西子将进入第三个20年。这个时候,西子已经提高了自我创新能力,可以从“巨人”的肩膀上下来,开始自己走路,走自己的路。细心的人可以发现,西子把很多个合作合资开张大吉的日子都选定在3月12日。对植树节情有独钟,其中有深意。正如公司董事长王水福说的:“奥的斯公司已经有150年的历史,是我们前辈的前辈了,它的很多制度规范都是经过时间考验的,值得我们学习。我们很多企业都是草本基因,经济形势好时春暖花开,生长茂盛,到了冬天就没有了,这样的草本企业是很难发展的,需要转变为木本基因。”经过两年的酝酿、半年的策划、4个月的准备,西子联合大学在2004年8月15日正式开学。创办西子联合大学的目的,一是培养人才,希望这个学校成为西子的“黄埔军校”,成为西子CEO的摇篮,而培养人才的目的是使企业能够旺盛不衰,成为百年企业;二是统一思想,传承文化,形成强有力的团队,这样才能实现百年目标。西子还着力于“西子工业研究院”的创办。这是实现从“制造”到“创造”跃升的重要基石,这也是使西子联合成为常青树的保障。

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