板式家具需加营销减投入【消息】
核心提示:板式家具历来都被称作“家具里的搬运工”。用材多、用工多、利润透明等等原因都决定了这类产品的高成本低利润:在用材上,板式家具主要的材料就是板材,每一个柜子的前后每一个角落全是板材,再有少量的玻璃加五金件;板材在一个成品家具里占高达75%;在用工上:从选材、下料、封边、修边、排孔、试装、包装、进库、物流配送等,每一个环节都要比软体、小件等等产品耗费人力;加之没有复杂的工艺,没有太大技术的含金量,利润不但低,还很透明,很难卖到一个高的价格。
板式家具历来都被称作“家具里的搬运工”。用材多、用工多、利润透明等等原因都决定了这类产品的高成本低利润:在用材上,板式家具主要的材料就是板材,每一个柜子的前后每一个角落全是板材,再有少量的玻璃加五金件;板材在一个成品家具里占高达75%;在用工上:从选材、下料、封边、修边、排孔、试装、包装、进库、物流配送等,每一个环节都要比软体、小件等等产品耗费人力;加之没有复杂的工艺,没有太大技术的含金量,利润不但低,还很透明,很难卖到一个高的价格。
另外原材料的上涨、人员工资上涨、管理成本过高、租金居高不下等等一系列的外围原因,也使得板式家具越来越举步维艰。然而在这种情况下,市场终端渠道租金不但不降,反而涨了,还想方设法让商户先预交租金(有的市场到目前还在坚持预收6个租金),自己先跳到岸上,保证自己不受伤害;再加上统一收银返款不及时,商家是越来越难活下去。
不仅如此,在营销方面,有些终端渠道商也很不给力。促销活动费用,能让商家出的就让商家出,尽可能自己一点不出,最好通过此次活动再获点利;广告宣传则是能不投就不投,所以这样的市场销售不下降吗。销售量大幅度的下降,直接导致企业的不良消耗,这些一系列的问题都是板式家具制造企业的真正瓶颈所在。
当前市场的情况,作为一个职业经理人,我会先建议公司在重大投入上做减法,从工厂内部加强管理减少不必要的浪费、原材料节省比赛、把一些产出比不良店面缩减;在外埠市场开发,营销模式上做加法。多在销售模式做变革,打破传统销售模式,销售多元化:从传统卖场到电子商务、团购集采模式、工程配套、房地产项目、装修配套、定制家具、OEM等去发展。
今年以来,很多做板式家具的企业纷纷增开实木、板木结合家具生产线,我认为,企业的转型这是一个规律,也是一个轮回,也都是在为明天是做准备。到目前为止我们工厂还没有想转型,还是想在板式方面专注做好,相信板式家具还是有着属于他的市场的。
我个人认为明年上半年的市场是不会有好转,有可能还会比今年差,但是我们已经有了充足的思想准备迎接2012的到来。明年市场重点打造二三类城市,重点在营销模式上下功夫,相信人类会战胜困难的。
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