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发布时间：2020-01-15 00:48:44 阅读：次来源：护肘厂家

台湾经济未来发展的三B策略

中华经济研究院董事长萧万长，代表“中经院”、台经院、台湾智库、台综院及“中研院”经济所五大智库，发表他们合作完成的《2015年台湾经济愿景报告》。报告里规划台湾经济未来发展的愿景是成为“全球加值服务中心。”萧万长表示，未来市场竞争的关键在于谁能提供更多的加值服务，因此应将台湾打造为加值服务中心，最重要的是要发展三B策略：衔接( Bridge)、人才(Brain)、品牌(Brand)若能有效执行，有信心在2015年，台湾的人均生产毛额（GDP）挑战三万美元。

其实萧万长所提出的三B策略已属老生常谈，是一般中学生就应当具备的基本常识了，台湾地狭人稠，资源短缺，人工昂贵，几十年来能维持目前的经济局面，一直都靠着台湾人刻苦努力打拼，动作灵活的商业头脑，在各类大小产品上做加值服务，取得应得的利润。萧万长等提出的三B策略应当算是一份总结性的观察报告，并没有太多前瞻性的启发。

Bridge是指全球化的连结。台商遍及全球，大小企业迈向国际化是必然的趋势，但是这里完全见不到政府的功能。特别是台商近二十多年来赴大陆发展，为台湾经济创造了近天文数字的财富。但是台湾与大陆之间没有连结，直接三通谈了十几年，往来还是得绕道第三地，直接影响到台湾每年1/3以上的贸易额。台湾当局的政策也没有因为加入WTO之后有所改变。

三B策略的人才(Brian)，台湾也今非昔比了。六七八十年代台湾的大学毕业生、留学生，学有所用纷纷投入台湾经济起飞的火热建设，为台湾经济创造了奇迹。追本溯源，台湾在那个时期人才比较充裕，大半要归功五六十年代教育政策落实的比较认真，一般人民的平均教育水平普遍提高，成为日后经济发展的重要的人力资源。现阶段隐忧重重。进行了十多年教育改革，原有的制度被打乱，学生仍旧要承受无比的压力，现代的学生绝不比从前快乐。当今大学生的平均程度，远远逊于二十多年前的大专生。留学欧美的台湾学生正在逐年递减，他们在海外的表现，也不被欧美各大院校的教授所津津乐道了。

这是人才品质不尽理想的问题。在不久的将来，由于台湾人口出生率迅速降低，目前每年婴儿出生数量只有二十万左右，新生代的人口首先就不足，人才的缺乏必然会接踵而来。

人人都明了“品牌”的创建会大幅度增添产品的价值，创建品牌正是未来振兴台湾经济的最佳快捷方式。然而台湾凭哪一点能在十年之内创建出自己的品牌？建立品牌的先决条件是掌握最先进的产品技术，然后要花费可观的经费进行调查研究，做出精确的市场判断，投资发展新品牌，继之以最能吸引顾客、掌握时代脉动的、走在时尚尖端的全球行销策略，是一项规模巨大的整体投资计划。综观现阶段的台湾经济现状及各大企业的发展状况，有这种创建自有品牌格局及能力的公司恐怕很少。

已经傲视全球二十多年的台湾电子制造业，收入来源还是以电子代工为大宗，面临着削价接订单的恶性竞争。他们无睱他顾，基本上都没有自创品牌的计划。在PC计算机领域，台湾只出了一个品牌宏碁(ACER)，所占的PC市场不很重要，三B策略中的品牌Brand，经济学者谈了许多年，总也找不到出口，当局更做不出任何近程或远程的计划，大家得过且过。

萧万长董事长此刻声势浩大地谈三B策略，每个B都行不通，整个报告陷入空谈，却夸言在2015年GDP将达到三万美元。台湾的GDP十多年来都在一万二千至一万五千多美元上下盘桓，去年又被韩国超越，萧董事长提不出具体办法，甚至于没有说明下一阶段的台湾重点产业应该是什么？三B策略应该怎么去一步步完成，拿出空泛诱人的人均三万美元的数字来充门面，未免太不切实际。