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康盛创想CEO戴志康细分的SNS网站会有市

发布时间:2020-02-10 11:05:15 阅读: 来源:护肘厂家

康盛创想CEO戴志康在接受腾讯科技《中国100位互联网CEO全景调查》调查专访时表示,未来一些垂直化的、细分化的SNS还是会有市场,因为普通用户会倾向于找一些和自己的文化、圈子比较接近的两三个SNS上,不会到特别大的SNS上去。

以下是腾讯网专访康盛创想CEO戴志康的实录:

主持人:各位网友,大家下午好!这里是腾讯在2008中国互联网大会现场南京设立的视频演播室。现在来到演播室的嘉宾,是康盛创想CEO戴志康。戴总您好!

戴志康:腾讯网友大家下午好!

主持人:今天的关键词,还是集中在论坛、网站方面。康盛创想旗下的软件、论坛系统,为很多的中小网站都提供服务。从这两年来看,各SP网站的发展有什么变化?

戴志康:04年开始,就开始有SP了。2004年SP网站首先尝到了甜头。后来有了淘宝等的推广,支撑了个人网站相当红火的几年。我们感觉到急速发展的态势,应该是截止到2007年底。“急速发展”什么意思呢?就是一年超过100%的增长。到2008年我们感觉到这个增速有所放缓。实际的增长率,大概也就10%到20%,增速降了下来。互联网实际在发生着一些新的变化。包括腾讯也是那样,可以提供越来越多的泡在上面的那种东西。我自己是主流网民的时候,在2001年、2002年的时候,这些人就是上网、看信息、看门户、泡泡论坛。一直到现在为止,很多新的网民可能就是初中生、高中生,是把网站作为一个娱乐工具的。网站没有很好的应对这样一种趋势,所以导致了BBS和很多的社区网站仍然在提供有价值的东西。但并没有把很多精力放在发掘新用户上,而是还在抢原来的那些成熟网民用户。第二个原因,收入增幅的下降,比如SP的那个阶段,收入的减少,也成为个人网站增幅减少的一个重要原因。但这里面,对整个行业来讲,也许并不是坏事。因为我也是个人站长出身,有些个人站并没有存在的意义和价值。比如做SP下载彩铃,填一个手机号,每月扣两块,实际每个月给你扣30块,所以很暴利。而且大多数人是不知道的。当时可能有少量暴发的站长,他们仍然没有成为站长群体主力,反而是在做自己核心价值的网站还存在。

主持人:还是要以用户的需求为基础。

戴志康:有的成功的网站都出售了,比如19楼等,这些网站都是非常好的网站,上面有大量的人,有大量的粘性的东西存在。这些网站反而可能能成为用别人几百万、几千万美金收购的对象。就中国站长的跟风速度来讲,这几年有所降低。

主持人:前两年SP、广告联盟是个人站的一个重要收入来源,这两年有没有什么变化?

戴志康:真正做得大一些的网站,其实是靠自己特色的东西提供利润。比如北京哪家餐馆做得不好,但菜品很好,地址很偏,它可以一夜之间做得让别人来餐馆排队。还有一些网站做保险服务、汽车保养、装饰服务,还有很多地方的汽车爱好者俱乐部,这些是盈利的来源。广告也是一块很大的收入。但对于小的个人站长说,早期SP没有了之后,整体的广告联盟在站长圈子里的收入比例在下降。有一些好站长选择百度。很多中小广告联盟这几年发展不是很好,一方面是站长有些过度关注眼前利益,用个人匪夷所思的方式去作弊,广告欺诈,就会影响广告联盟本身品牌的声誉。同时也影响这些作弊的人。所以不管是做注册还是做点击、有效用户也好,什么都能做,搞得这个市场变得比较乱。

主持人:有些人破坏了这个市场。

戴志康:对。个人站长这个群体,我认为在未来的几年之内会出现一些新的盈利模式。新的盈利模式,其实和他的核心用户的支撑能力有关,看我有多少的核心活跃用户。在中国真正比广告还大的收入就是声音收费。但很多人会质疑这个模式,这个到底有没有意义,或者怎样能有一条让人交钱的方式,这个大家都会质疑。大网站行得通的很多收费模式,小网站也能行得通。比如娱乐化的一些东西,比如新上网的小朋友们,他们为了装扮一个QQ空间,或者为了给谁点一首歌,或者一朵花,他都愿意花钱的。小网站到底需要什么东西,现在还不是很清晰,但我认为这个方向一定是可以做的。

主持人:目前的康盛状况怎样?

戴志康:不客气的说,对中国中小网站的发展我们起了一个非常关键的作用。确实它的门槛太低了,就像用傻瓜相机一样,就可以开一个自己的网站。我们在7年的时间里,累积了大概70万个有效的论坛社区网站的独立软件安装用户,并且有大量的注册用户。这个数量是非常非常大的。我们新推出的SNS产品,也有大量的用户。还有其他的产品,也在从各个不同的角度帮助站长。

主持人:康盛创想旗下的一些软件,最终是建立一个比较大的平台。这个平台将来您想要它实现您什么样的梦想?

戴志康:我们因为是做站长的嘛,所以思路体系跟一般的互联网公司不一样。一般的互联网公司会倾向于做大而全的。绝大多数互联网公司都是做大而全的。比如新浪,就是要有足够多的频道,频道多了可以做广告,很细的频道都要有。我们在做的,其实是个生态。我希望做一个生态。你眼前看到的就像一片森林一样,也许表面看起来就是树,但绝不仅仅是树。这里面孕育了很多东西,比如孕育了很多昆虫,森林里有猴子,有老虎,还有地上腐烂的树叶以及泥土,还有泥土下的生物。我们做的其实就是一个桥梁,把这个生态系统连起来。我不太知道做什么样的网站,但有一个好的机制,就会促使一些人去发动脑筋,做一些有利的事情。

中国改革开放的时候,整个经济的新增亮点基本是由个体私营经济和一些乡镇企业、民营企业支撑起来的。我们希望提供一套工具,让很多人可以进来创造一些什么东西。我之前在注册Facebook的时候,它上面写了一句很打动人的话,就是“所有人都可以加入”。它很简单,立马会吸引我。任何人都可以加入,它是开放的。我们希望做的不仅仅是“任何人都可以加入”的一个概念。而是任何人都可以加入,任何人都可以创造,任何人都可以拥有,任何人都可以收获的一个东西。当然,我们是从解决技术问题切入进来。他们的收入问题我们也希望能在未来一段时间里解决。但具体到底谁给他们提供收入,我敢保证肯定不是我。肯定还是由另外的群体做这件事情。

主持人:康盛创想最近推出的SNS软件是叫什么?

戴志康:Ucenter Home。

主持人:我们这些用你软件的网站未来的发展靠什么呢?

戴志康:它的发展其实跟论坛一样。比如做手机的。这个手机和那个手机就不一样,经过竞争、洗礼之后就有所不一样。其实中国是一个蛮阶级化的社会。虽然小时候我们受教育说是无产阶级,没有阶级。但实际中国是有阶层的社会,导致了你没有很大的圈子可以把所有人都容纳进来。比如腾讯,如果说工具,它可以让所有人都用。但一旦进入社区里,这个社区就变得有文化了。一旦有文化之后,就注定了这个圈子对于符合这部分文化的人来说,是比较有吸引力的。但对其他的是排斥的,这些人只有去符合他的文化的地方去做。但对于一个大网站讲,这个大网站不管有多少的运营人员,也不可能把握所有用户的需求。所以这个时候,就需要有小的网站创造一种边缘的、细分的、垂直的市场,创造可行的机会。运营是你成功的根本要素。我跑得快,但我没有好鞋,可能跑得慢一点。但还是得你跑得快,我给你提供一个好的跑鞋。

对于我们来说,我们认为未来一些垂直化的、细分化的SNS还是会有市场。而且作为用户来讲,我自己会倾向于找一些和自己的文化、圈子比较接近的两三个SNS上,不会到特别大的SNS上去。因为我跟IT人士在一起,或者跟互联网公司的人士在一起有话说,有一种熟悉感。

主持人:有共同归属感。

戴志康:对。比如我喜欢汽车,我上汽车的SNS。虽然我并不在上面讨论互联网的有关事情,但我泡在里面就是因为我和车友泡在一起,大家可以一起“腐败”,可以一起去兜风,可以看电影。现实社会中,不同的人做的事情就是不一样的。我干所有的事情都在一个城市或者一个国家里。但一般一个网站,再大也基本很难形成像一个城市一样,包罗万象,满足这么多人的生存需要。如果北京市由国家政府垄断经营的话,那我觉得北京这个城市一定没有生机。有人发现这儿缺一个饭店,我就开一个饭店;这儿缺一个商场,我就开一个商场,就是有很多人做这样的事情,社会才会发展起来。

主持人:细分领域也会陆续诞生一些新的玩家出来。您公司每年几千万的收入,通过什么渠道来的?

戴志康:几个方面。第一个方面,产品虽然免费,但我们对企业客户的服务是收费的。来自于服务和授权,对企业用户的授权以及企业用户的定制方面的服务,这占到收入的6成。其次还有和广告相关的平台。中小网站说白了,它有流量也不知道怎么赚钱。所以这方面我们也有探索、研究。去年的时候我们广告大概实现了700万。今年可能相对少一些,因为我们做了一个战略的转型。我们认为不能够用像卖报纸那样的方式,用PD算论坛社区里的广告。这种互动效果就没价值了。而且对于网民来说,他自然而然会忽略掉那个广告,进来就直奔主题了。门户网站的好处就是这儿、那儿都有广告,就像你看报纸一样,滤不掉的,你必须要去看。但社区没有6这样的特点。所以我们今年主要发展一些互动类的广告产品。

主持人:您这么大的一个平台,还会做其他的广告类型探索?纯展示型的会做吗?

戴志康:对。比如说游戏类的一些东西,就是和互动有关的。纯展示型的也能做,但我不认为是能给大家带来长远收益的东西。展示型广告就应该是电视、门户、传统媒体做的,不应该由我们来做。它有它6本身的特质。

主持人:希望下次能有机会对康盛有更多的了解。谢谢戴总!

戴志康:谢谢!

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